مدیریت پروژه
30
ژوئن

مدیریت پروژه

در همه پروژه ها مهم ترین رکنی که برای رسیدن به اهداف از پیش معین شده ، تاثیر گذار است ؛ مدیریت می باشد. تجربه نشان داده است اغلب کارفرمایان اشتیاق زیادی به ایجاد چارچوب یا مدل های مناسب و بهینه در پروژه های خود دارند ولی نمی دانند برای ایجاد این مدل به چه پارامترهایی نیاز دارند. از طرف دیگر پیچیدگی ها و گستردگی پروژه های عمرانی به منظور دستیابی کامل و بهینه به هدف های پروژه آن چنان است که بهره گیری از یک برنامه هدف مند مدیریتی را ضروری می نماید. جهت مدیریت پروژه‌های خود با گروه معماری آرک تک در ارتباط باشید.

بنا بر بیانیه صادر شده از انجمن مدیریت ساخت و ساز آمریکا، 120 مسئولیت رایج یک مدیر ساختمانی و تاسیساتی در هفت دسته خلاصه می شود:

  • برنامه ریزی مدیریت پروژه ساختمان
  • مدیریت هزینه
  • مدیریت زمان
  • مدیریت کیفیت
  • مدیریت قرارداد
  • مدیریت ایمنی
  • اعمال حرفه ای مدیریت ساخت و ساز (یعنی مدیریت تیم پروژه، تعیین نقش ها، مسئولیت ها و غیره).

مدیریت

مدیریت پروژه به عنوان یکی از راهکارهای مناسب به منظور شناسایی فرصت های بهبود در طراحی و اجرای پروژه ها است . با به کارگیری تکنیک مدیریت پروژه این امکان فراهم می شود تا درقالبی نظام مند متخصصان باتجربه در کنار یکدیگر جمع شوند و بصورت تیمی با یک دید خلاق و درمحدوده زمانی کوتاه ابعاد مختلف پروژه را بررسی کنند که در نهایت ظرفیت های بهبود کیفیت، کاهش هزینه و کاهش زمان اجراشناسایی شوند. از سوی دیگر ،مدیریت پروژه در کار های عمرانی ، مجموعه اهدافی دارد که با اجرای رشته عملیاتی که محدودیت منابع دارند، به دست می آید.

بین اهداف مورد نظر از لحاظ حدود خدمات، هزینه ، زمان و کیفیت و محدودیت هایی که بر نیروی انسانی ، مصالح و منابع مالی اعمال می شود، تضاد های بالقوه وجود دارد. این تضاد ها را باید در همان ابتدای شروع پروژه با تعدیل های لازم با ایجاد گزینه های جدید حل کرد. از لحاظ تاریخی مدیریت پروژه در جهان را معمولاً به مدیریت پروژه های عظیمی چون ساخت اهرام مصر، دیوار چین و یا بنا نهادن تخت جمشید نسبت می دهند زیرا هر یک از این پروژه های بزرگ و پیچیده تاریخ بشریت اند که با کیفیت استاندارد بالا و بکارگیری نیروی عظیم انسانی ساخته شده اند.

اما تاریخچه مدیریت پروژه در دنیای جدید به سالهای ابتدایی دهه ۱۹۰۰ میلادی برمی گردد. هر چند نام پر آوازه هندی گانت به عنوان پدر تکنیک های مدیریت در تاریخ ثبت گردیده است. لیکن سالهای دهه ۱۹۵۰ و ۱۹۶۰ به عنوان سالهای آغازین رشد و توسعه مدیریت پروژه در دنیای معاصر شناخته می شود.تغییرات سریع تکنولوژیک، بازارهای شدید رقابتی و رایزنی فشرده و قدرتمندانه شرکتها، همه و همه سازمانها و بنگاههای متولی پروژه را تشویق به تغییر مدیریتی سیستم مدیریتی خود نمود.